El presidente de la República, Yamandú Orsi, participó en la inauguración de las instalaciones del primer centro de Tumo en Uruguay, un innovador programa global de aprendizaje en tecnologías creativas, que ofrece un espacio educativo transformador, inclusivo y gratuito para adolescentes de entre 12 y 18 años.

La iniciativa se implementará a partir de una alianza estratégica entre Ceibal, Aeropuertos Uruguay y Corporación América Airports. El proyecto propone una experiencia de aprendizaje basada en el autoaprendizaje, talleres prácticos y acompañamiento de tutores y expertos. 

A partir del lunes 13 de abril, unos 1.000 jóvenes —seleccionados de entre unos 4.500 inscriptos— comenzarán a formar parte de este proyecto. Para asegurar una experiencia formativa de alta calidad y un acompañamiento personalizado, el ingreso se realizará de manera gradual a lo largo del año.

La presidenta de Ceibal, Florencia Haim, señaló que Tumo representa una valiosa oportunidad, ya que ofrece un espacio gratuito, estimulante y de alta calidad, en el que los jóvenes podrán acceder a aprendizajes en áreas como animación, producción, robótica, cine, música, diseño, desarrollo de videojuegos e inteligencia artificial.

Asimismo, la experiencia invita a explorar, descubrir intereses propios y desarrollar capacidades con autonomía en interacción con otros jóvenes. Añadió que la trayectoria de Ceibal ha mostrado que los procesos de innovación más valiosos son los que logran conectar acceso, calidad y sentido.

Tecnología al servicio de los aprendizajes, la inclusión y el desarrollo

Por otra parte, Haim expresó que el proyecto es una muestra de cómo pueden articularse el sector público con el privado, con una visión de largo plazo. 

Añadió que la propuesta amplía oportunidades y reafirma la convicción de que la educación es una herramienta poderosa para construir equidad, desarrollar capacidades y preparar a las nuevas generaciones para un mundo en permanente transformación.

La funcionaria expresó que la experiencia de Tumo se alinea con la visión que ha guiado la labor de Ceibal, que concibe que la tecnología solo adquiere sentido cuando se coloca al servicio de los aprendizajes, la inclusión y el desarrollo integral de las personas. 

Generación de oportunidades transformadoras

En otro orden, Haim remarcó que el desembarco de Tumo en Uruguay ofrece una importante señal institucional, que marca que es un país que apuesta por sus jóvenes y que entiende que la innovación educativa requiere una visión de largo plazo, cooperación y compromiso. 

También sostuvo que es la señal de que en Uruguay la equidad no es solo garantizar acceso, sino crear oportunidades transformadoras en las que el origen, los recursos o el género no representen una barrera.

Además del presidente Orsi, estuvieron presentes el prosecretario de la Presidencia, Jorge Díaz; el intendente de Canelones, Francisco Legnani, y representantes de Tumo Uruguay, Tumo Internacional, Aeropuertos Uruguay, Corporación América Airports y Google. 

El convenio firmado entre el Hospital de Clínicas y el Instituto Nacional de Donaciones y Trasplantes (INDT) significa “un salto cualitativo para el país”, aseguró la ministra de Salud Pública, Cristina Lustemberg. El objetivo es desarrollar terapias celulares innovadoras para tratar diversos tipos de cánceres hematológicos, informó, por su parte, el director del Clínicas, Álvaro Villar.

La firma del acuerdo se concretó este miércoles 8 en la sede del Ministerio de Salud Pública, a fin de establecer criterios generales para aplicar en el funcionamiento del Centro de Producción de Terapias Avanzadas (Ceprotea), donde se desarrollarán terapias celulares innovadoras, “que están dando muy buenos resultados en el resto del mundo”, adelantó Lustemberg.

La secretaria de Estado repasó las etapas por las que atravesó la creación de este centro, que data del año 2017,  y detalló la misión específica del instituto  “Este Gobierno tiene como objetivo llegar con salud de calidad y oportuna a todos los que la necesiten”, subrayó. 

Tratamiento innovador en Uruguay

Villar, en tanto, detalló que este laboratorio de alta tecnología trabajará en terapias celulares que serán utilizadas en tratamientos de algunos tipos de cáncer hematológico. “Es una técnica de avanzada, muy compleja que estará a disposición de nuestros pacientes”, dijo.

Explicó que este tipo de terapias lograron resultados muy buenos a nivel mundial y también en los primeros casos aplicados en la fundación Pérez Scremini, en Uruguay. Por eso, el acuerdo implica mejorar el acceso de toda la población a estas terapias y extenderlas a otros tipos de cánceres.

En la mesa de oradores, también estuvieron presentes, la encargada del instituto, Adriana Tiscornia, y la responsable de la cátedra de Hematología de la Universidad de la República, Sofía Grille.

El presidente de la República, Yamandú Orsi, encabezó la presentación de la 1.ª Estrategia Nacional Integral para el Abordaje de la Situación de Calle, que contiene 42 medidas para afrontar el problema. El mandatario dijo que se debe reconocer lo hecho, pero que es necesario apuntar a las causas estructurales del problema.

En la presentación de la 1.ª Estrategia Nacional Integral para el Abordaje de la Situación de Calle, el presidente de la República, Yamandú Orsi, señaló que el carácter del problema es nacional. 

Para dimensionar su magnitud, informó que en una década la gente que vive en la calle se triplicó. En el año 2024, 11.251 personas hicieron uso de dispositivos con alojamiento. En 2025, 13.597, un 20% más, y los 8.000 cupos existentes en las plazas de alojamiento están ocupados. 

En cuanto al origen, dijo que más del 60% de quienes están en situación de calle pasaron por instituciones de privación de libertad, como el Instituto Nacional de Rehabilitación (INR) o el Instituto Nacional de Inclusión Social Adolescente (Inisa). 

Además, aseguró que existe un serio problema de adicciones, presión del narcotráfico en algunos barrios, problemas con la ley o medidas cautelares, pero también hay preponderancia de problemas de salud, sobre todo mental. 

“Es un problema de seguridad, de salud, de vivienda, es un problema social”, insistió el mandatario, quien recordó que en el último invierno el Gobierno decidió hacerle frente a una emergencia existente. “Resolvimos trabajarlo en su debido momento, pero también ahora resolvimos apuntar a cuestiones de carácter más estructural”, sostuvo. 

Asimismo, reconoció que los distintos gobiernos han aumentado las respuestas para afrontar la problemática, por lo que no se empieza de cero. Pese a ello, el problema se agravó. “Estamos reconociendo que la magnitud del problema es mayor de lo que se suponía y abarca más territorio”, remarcó. 

Habló de la importancia de entender la magnitud, el origen, de reconocer lo hecho y saber que no es suficiente. Además remarcó la necesidad de tomar medidas para amortiguar una situación sobre la que dijo “que rompe los ojos y el alma”. 

Una estrategia integral con un rumbo claro

El ministro de Desarrollo Social, Gonzalo Civila, señaló que por primera vez se cuenta con una estrategia integral con un rumbo claro y que, además, es la primera vez que un presidente se pone al frente, lo que, consideró, le da mucho respaldo a la acción del Estado ante una situación que requiere activar nuevas medidas. 

Estuvieron presentes el secretario de Presidencia, Alejandro Sánchez, y el pros

La cobertura, cercana al 100% a nivel nacional, permite contar con una red eléctrica digitalizada, con acceso a la información en tiempo real, optimizando recursos operativos y mejorando la planificación del sistema. Las reconexiones bajaron de 9 horas a 15 minutos, mientras que la medición de consumos estimados, se redujo un 97,2% entre 2018 y 2025.

La implementación masiva de medidores inteligentes refleja un proceso sostenido de transformación del sistema eléctrico uruguayo, que sienta las bases para un modelo energético más eficiente y preparado para los desafíos futuros.

Así lo destacaron las autoridades de la empresa energética, durante la conferencia en la que informaron sobre la modernización del sistema eléctrico, a través de los medidores inteligentes.

En ese contexto, la presidenta de UTE, Andera Cabrera, catalogó como un hito esta nueva realidad, que ha implicado “un cambio de paradigma”. “Esto es producto de una planificación estratégica y de la decisión de la empresa pública de ir en ese camino”, sostuvo.

La jerarca enumeró los beneficios que implica para la empresa la digitalización de la red y dijo que restan colocar poco más de 3.000 medidores inteligentes en el país.

Según los estudios del ente, entre 2018 y 2025, se redujo un 97,2% la medición de consumos estimados, al pasar de 10% del total de facturas estimadas, a 0,28%. En tanto, la cantidad de reclamos por importes facturados, disminuyó 75%: de 12.704 en 2018, a 3.189 en 2025.  Las pérdidas no técnicas (hurto de energía), bajaron de 18% a 13%.

Actualmente, el 80% de las actividades de campo se realizan en forma remota.

Mayor eficiencia en la gestión

El sistema de medición de consumo inteligente que implementa UTE permite la comunicación remota con la empresa, registrar el consumo hacia el centro de cómputos de UTE en intervalos de 15 minutos; realizar cambios en la tarifa; implementar reconexiones y cortes de servicio a distancia; detectar problemas en la conexión o cortes del suministro, y diseñar nuevos planes comerciales para los clientes.

Además, mediante la aplicación de UTE, de forma online, se realizan todas las reconexiones, solicitudes de cambio de potencia, o cambio de tarifas.

Por ejemplo, el Plan Inteligente de la empresa, que permite ahorrar hasta un 20% en la factura de luz, cuenta actualmente con unos 390.000 clientes adheridos.

El proyecto se inició en 2016 con la primera licitación para la adquisición de 100.000 medidores inteligentes. A comienzo de 2017, se puso en marcha una etapa de trabajo intensivo entre UTE e Isbel, la empresa adjudicataria, que resultó clave para el despliegue posterior.

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Plan anual y sistema de protección social de 24 horas; red de puerta de entrada múltiple para salud mental, consumo problemático y rehabilitación; mayor cobertura de casas de medio camino y comunidades terapéuticas; viviendas con acompañamiento social para 3.000 personas; generación de 2.000 empleos a través de iniciativas de trabajo protegido y apoyo a egresados de privación de libertad son algunas acciones orientadas a atender la situación de calle.

El presidente de la República, Yamandú Orsi, y el ministro de Desarrollo Social, Gonzalo Civila, presentaron la 1.ª Estrategia Nacional Integral para el Abordaje de la Situación de Calle. 

El documento que contiene 42 medidas es el resultado de un proceso participativo que involucró a más de 2.000 personas, con el objetivo de aportar conocimientos, trayectorias y experiencias de quienes atraviesan la situación de calle, así como de organizaciones de la sociedad civil, el sector privado y representantes académicos. 

Tras 40 encuentros, cada región desarrolló propuestas de prevención y atención que se integraron en una estrategia nacional. El proceso propició la elaboración de este plan, explicó el ministro de Desarrollo Social, Gonzalo Civila, junto al presidente de la República, Yamandú Orsi, quien destacó la necesidad de revertir una situación que «rompe los ojos y rompe el alma». 

Civila señaló que la estrategia también parte de la experiencia y el aprendizaje de las acciones que el Estado ha implementado, con la expansión de la capacidad de respuesta y la activación de un instrumento como la alerta roja por frío extremo en 2025, mecanismo que se volverá a utilizar este año, según aseguró. 

El modelo de las 3V: vínculo, vivienda y vida

Al asumir esta administración, había 5.000 plazas de alojamiento y actualmente la cifra asciende a 8.000, lo que implica un crecimiento cercano al 50%, cifra que se ampliará, dijo. En cuanto a la respuesta de contingencia, informó que en abril de 2024 se comprendió a 1.186 personas, mientras que ahora son 2.426.

El ministro explicó que, ante esta situación, resulta necesario un cambio de modelo adecuado a la realidad uruguaya. Civila lo llamó el modelo de las “3V”, que refiere a vínculo, vivienda y vida. 

Este modelo implica priorizar el vínculo con las personas y trabajar en la recomposición de las redes comunitarias; promover el acceso a la vivienda, y actuar sobre condiciones estructurantes de la vida como salud, trabajo y educación. “Hacemos una apuesta fuerte a una respuesta con centralidad en estos componentes”, aseguró. 

El plan contiene 42 medidas específicas 

Algunas de las decisiones concretas que componen las 42 medidas son: 

• Convertir el Plan Invierno a un Plan 365, es decir anual.
• Ampliar funcionamiento de centros de estadía transitoria a 24 horas.
• Expandir sistema de respuesta a todo el país.
• Instalar una red de puerta de entrada múltiple para abordar la salud mental, el consumo problemático y la rehabilitación.
• Ampliar cobertura de casas de medio camino y comunidades terapéuticas respecto a salud mental.
• Designar duplas itinerantes sobre consumo problemático drogas.
• Incorporar unidad móvil de atención de la Secretaría Nacional de Drogas a centros de protección social.
• Desplegar estrategias de captación y vinculación de personas en situación de calle.
• Instalar aplicación para que la ciudadanía informe casos y se reporte su resolución.
• Reconvertir plazas de contingencia de refugio en viviendas con acompañamiento social para 3.000 personas en situación de calle antes de 2028.
• Superar los 2.000 puestos de trabajo para personas con situación de calle en 2028, en convenio con otras instituciones.
• Hacer seguimiento a quienes egresan de privación de libertad, con un proyecto piloto para que 350 personas tengan respuestas de vivienda y trabajo a su salida.
• Desarrollar un proyecto piloto llamado Habitar, Convivir y Producir, en el medio rural, donde los destinatarios, además de habitar espacios, se desempeñen en la producción y trabajo.
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