Mientras que la primera potencia se repliega, el gigante asiático dispersa su capital por el mundo, lo que provoca que el resto de países modifiquen sus relaciones económicas con ambos

La planta alemana de Ford en Colonia, inaugurada en 1931, es un símbolo de lo que parecía una era perpetua del expansionismo empresarial que definió la posición de Estados Unidos en el mundo y que hoy está en decadencia. Ford anunció en septiembre que recortaría otros 1.000 empleos en lo que ahora es una factoría de vehículos eléctricos y que reduciría la producción. En una retirada estratégica de Europa, ha cesado por completo la producción en otra fábrica alemana.

A cuatro horas en coche, en Arnstadt, la situación de la planta de baterías de Contemporary Amperex Technology (CATL) es muy diferente. Con dos años de antigüedad y un valor de 2.000 millones de dólares, emplea a casi 2.000 alemanes. Es el buque insignia de la expansión china en vehículos eléctricos en Europa y más allá.

En una economía global que acaba de superar un año de aranceles y turbulencias en la cadena de suministro, las dos fábricas son claros ejemplos de cómo el mundo y los flujos de capital están cambiando en respuesta a ello. A medida que Estados Unidos intenta atraer más inversiones y producción hacia su país, China está llenando el vacío, exportando capital junto con sus productos manufacturados y sembrando las semillas de futuros empleos, productividad e innovación en el extranjero.

Durante su último auge de inversión en el exterior hace una década, las compañías chinas compraron empresas y gastaron miles de millones en activos. Ahora, en una iniciativa financiada en parte por el creciente superávit comercial de China, construyen nuevas fábricas y buscan ingresos fuera de una economía donde la competencia es intensa y la sombra de la crisis inmobiliaria persiste.

Mientras tanto, EE UU, que durante décadas ha deslocalizado su producción y se ha posicionado como el principal mercado de consumo global de bienes importados, está reescribiendo su pacto económico con el resto del mundo. Quiere obligar a las empresas extranjeras a construir fábricas en EE UU. Todo esto mientras el presidente Donald Trump va más allá de los aranceles y demuestra su disposición a recurrir a la acción militar para forzar un cambio de régimen y apoderarse de los recursos petroleros de Venezuela como parte de un plan más ambicioso para afirmar su control sobre el hemisferio occidental.

La consecuencia es una reestructuración de las relaciones económicas. Para los países que durante mucho tiempo dependieron de EE UU esto implica la búsqueda de alternativas. Para los beneficiarios del nuevo alcance económico de Pekín, plantea nuevas preguntas, desde si las inversiones realmente generarán empleo hasta el temor a comprometer la seguridad nacional y la preocupación por la excesiva dependencia de una superpotencia en ascenso que desafía el dominio de Occidente.

Se trata de una tendencia incipiente que comienza a reflejarse en los datos. En el primer semestre de 2025, el valor de la inversión saliente de China al resto del mundo superó a la de EE UU y representó el 10% del total mundial, según la OCDE. Al mismo tiempo, EE UU absorbió una quinta parte de toda la inversión entrante mundial, mientras que la Unión Europea experimentó una caída del 45% respecto a los seis meses anteriores.

breros de la planta Ford de Colonia (Alemania), en la década de 1930.mauritius images GmbH (Alamy / Cordon Press)

Otro rumbo

“Este mundo está cambiando rápidamente”, dice Ana Novik, responsable de la unidad de inversión de la OCDE. Ello significa que los países tienen que lidiar no solo con un EE UU proteccionista, sino también con una China que diversifica rápidamente en el extranjero, pasando de proyectos de recursos a plantas de vehículos eléctricos y centros de datos. Una tendencia que se acelerará. La inversión china en fábricas, centros de datos y otros proyectos nuevos en el exterior probablemente alcance un récord en 2025 y seguirá aumentando este año, según la consultora Rhodium Group.

Los proyectos de nuevo cuño (greenfield) representaron más del 85% de los 106.600 millones de dólares de inversiones chinas anunciadas en el exterior, según Rhodium. En diciembre ByteDance, propietaria de TikTok, anunció la construcción de un centro de datos 38.000 millones de dólares en Brasil. Pero el mayor proyecto greenfield chino es una planta química de 5.900 millones de dólares en Indonesia del fabricante de poliester Tongkun Group.

Trump se ha jactado de haber obtenido hasta 21 billones de dólares en promesas de inversión de países y empresas en su primer año de mandato, lo que equivale a casi una quinta parte del PIB mundial. El valor real de las promesas es, en el mejor de los casos, un tercio de esa cifra, según Bloomberg Economics, y aún está por ver cuánto se hará realidad. Aun así, sigue siendo una inyección potencialmente histórica. Gran parte se ha centrado en infraestructura relacionada con la IA, y hay pocas señales de la recuperación de empleos en el sector manufacturero que Trump prometió. Pero la combinación de los aranceles y una economía que, pese a todos sus problemas, parece más robusta que la de muchos de sus pares del mundo desarrollado, ha generado grandes promesas de empresas extranjeras, desde la danesa Novo Nordisk a la surcoreana Hyundai Motor.

El capital estadounidense no está abandonando el mundo exterior por completo y la inversión china sigue causando recelo en muchos países. Todavía existe una brecha real en el valor actual, o stock, de todas las inversiones que EE UU y China tienen en el mundo. En 2024, el valor de las estadounidenses ascendía a unos 6,8 billones de dólares (cuatro de ellos en Europa), según los datos oficiales. El stock de China era de 3,1 billones, según sus propios datos, aunque esta cifra está distorsionada por las inversiones en Hong Kong. Rhodium estima el valor real en 1,7 billones de dólares.

La inversión china está siendo impulsada por los líderes del país. En septiembre, el Consejo de Estado de China se comprometió a brindar un “fuerte apoyo” a la inversión de las empresas chinas en el exterior. Y los gobiernos regionales también prometen apoyar a empresas que construyen bases en el extranjero para investigación, producción, logística y almacenamiento. Además, los bancos estatales de China financian estos proyectos con préstamos baratos. Investigadores estadounidenses han revelado que gran parte de los 2,2 billones de dólares acumulados en ayuda y préstamos chinos ya han llegado a los países desarrollados. De ellos, unos 200.000 millones de dólares han terminado en EE UU en compras y proyectos respaldados por China.

Jay Shambaugh, que fue uno de los principales diplomáticos económicos de Estados Unidos con Biden, afirma que este cambio refleja un rápido retroceso del liderazgo global bajo la Administración Trump. Si bien algunos países pueden dudar de la inversión china, Trump está intimidando abiertamente a otros países para que inviertan en EE UU, afirma. “Es como si viéramos todo como una transacción y fuéramos a intentar arrebatarles todo lo posible”. Mientras tanto, “China está pasando de ser el mayor problema en términos de empleo a ser un potencial empleador en el país. Y eso es un cambio radical”, dice.

Las empresas con presencia global se están replanteando su forma de hacer negocios. El gigante alemán DHL está desplegando personal que habla chino en el mundo para captar el negocio que genera la inversión de ese país. Los Estados y los bloques económicos también se están adaptando al cambio en los flujos de capital.

Cuando el presidente francés, Emmanuel Macron, visitó a Trump en febrero, no tardó en destacar el alcance de la inversión francesa en EE UU. Cuando la UE llegó a un acuerdo con Trump en julio, lo hizo prometiendo 600. 000 millones de dólares en inversiones.

En diciembre, Macron se encontraba en Pekín instando al presidente Xi Jinping a enviar más inversión china a Europa: “Es hora de dar un giro a esta histórica alianza”, declaró. “Reequilibrar los flujos de inversión extranjera directa es esencial”, escribió en un artículo del Financial Times.

Macron y otros funcionarios de la UE afirman que desean la inversión china siempre que se trate de “inversiones reales”, que generen producción de valor añadido en Europa, empleo cualificado y un intercambio de propiedad intelectual, según Maros Sefcovic, comisario europeo de Comercio. “Diría que se trata de un enfoque muy similar al que adoptaron los chinos hacia las empresas europeas cuando acudieron al mercado chino”.

La realidad es que Bruselas sigue debatiendo sobre qué tipo de relación desea con China y EE UU. Es una cuestión afectada por las relaciones de Trump y Xi con el líder ruso Vladímir Putin y la guerra en Ucrania. La UE está trabajando en una nueva estrategia de seguridad económica que incluye un control más estricto de la inversión extranjera y otras medidas, como obligar a las empresas foráneas a aceptar socios locales y compartir propiedad intelectual.

¿Quién es su vecino?

Las decisiones que toman los países también se ven influenciadas por la geografía y los vínculos con las cadenas de suministro estadounidenses y chinas. En México, el gobierno se ha topado con su fuerte dependencia del mercado de EE UU, ya que la economía se ha visto arrastrada a una contracción debido a la desaceleración de la inversión y del sector manufacturero. Las empresas estadounidenses han frenado los proyectos, incluso cuando la presidenta Claudia Sheinbaum buscó apaciguar a Trump reprimiendo las importaciones y la inversión procedentes de China y ha ofrecido incentivos fiscales para estimular la inversión.

En el Sudeste Asiático, la economía está cada vez más ligada a la llegada de empresas chinas, que intentan evadir los aranceles estadounidenses desplazando la producción de bienes dirigidos a EE UU.

ByteDance está invirtiendo en centros de datos en Tailandia. En Indonesia, donde China controla la mayor parte del refinado nacional de minerales críticos, la inversión china está ascendiendo. CATL ha iniciado la construcción de una planta de baterías de 6.000 millones de dólares y la china GAC Group también ha comenzado a ensamblar automóviles eléctricos en el país.

El impulso de China ha llevado a los líderes regionales a advertir que EE UU está cediendo terreno. “Sin duda, las acciones de EE UU en este período reciente han impactado la posición de su país en el Sudeste Asiático”, declaró el primer ministro de Singapur, Lawrence Wong, a Bloomberg en noviembre.

Los ejecutivos estadounidenses ahora prefieren construir fábricas en México o Latinoamérica que en el Sudeste Asiático, donde la competencia de China se ha vuelto demasiado abrumadora, afirma Dan Wang, director para China de Eurasia Group. Si bien Trump ha cerrado acuerdos de cooperación en minerales críticos con Malasia, Tailandia y Japón, esos pactos son “mínimos” y el nivel de inversión comprometida es “demasiado bajo” para desafiar a la cadena de suministro de China, afirma.

La geopolítica y el apetito de China por la energía y otros recursos siguen impulsando la competencia en África, donde EE UU ha luchado durante mucho tiempo para convencer a los países de que se resistan a la tentación de los préstamos chinos. En Nigeria, la estatal China National Chemical Engineering International y Alpha Grip Management, de Emiratos Árabes Unidos, están construyendo una “ciudad de gas” de 20.000 millones de dólares. En la República Democrática del Congo y Angola, empresas chinas expanden sus minas de cobre, consolidando su control sobre el metal.

Mientras EE UU ha implementado aranceles y recortado la ayuda a la región, China busca proyectos que conectan el continente con los mercados mundiales, como la construcción de fábricas de vehículos eléctricos en Marruecos para exportar a la UE.

Gran parte de la batalla por la inversión en Europa se centra ahora en los vehículos eléctricos y en la afluencia de fabricantes chinos como BYD, que ha continuado incluso después de que la UE impusiera aranceles en 2024. Es una batalla existencial para fabricantes europeos como Volkswagen y BMW y también una lucha que está siendo moldeada por las decisiones que toman las empresas estadounidenses. En lugar de competir por su cuenta contra los vehículos eléctricos chinos, Ford ha anunciado que se asociaría con el fabricante francés Renault, que tiene una planta de investigación de vehículos eléctricos en China, para producir modelos conjuntos en Europa a medida que reduce sus propias operaciones.

La realidad, por supuesto, es compleja si observamos las alianzas que se están formando en el mundo. Ford también mantiene una colaboración cada vez más estrecha con CATL en EE UU y Stellantis se ha asociado con CATL en una planta en España.

Europa alberga otro ejemplo más maduro de la evolución de las inversiones chinas: la compra de Volvo por parte de Geely Holding Group en 2010 en Suecia. El fabricante de coches sigue siendo el segundo mayor empleador privado del país, con unos 20.000 empleados. “En general, se puede describir como una historia de éxito”, afirma Bjorn Jerden, investigador del Instituto Sueco de Asuntos Internacionales. Los temores iniciales de que Geely simplemente se apropiaría de la propiedad intelectual de Volvo y trasladaría la producción a China han resultado infundados, afirma. Aun así, Suecia se muestra escéptica respecto a la inversión china.

Reportaje elaborado por Shawn Donnan, Brendan Murray, Charlie Duxbury y Claire Jiao. Este texto es una versión editada del original de Bloomberg.

fuente Bloomberg Elpais.com

Dinamarca asegura que el principio de acuerdo de EE UU y la OTAN sobre Groenlandia no cuestiona la soberanía danesa

El secretario general de la Alianza, Mark Rutte, conversa con la primera ministra del país nórdico sobre los detalles del pacto alcanzado con Trump. Los Veintisiete se reúnen en Bruselas para discutir la situación

La primera ministra danesa, Mette Frederiksen, ha reafirmado en Bruselas que el principio de acuerdo sobre Groenlandia que Estados Unidos ha empezado a esbozar con el secretario general de la OTAN, Mark Rutte, respeta, en cualquier caso, la “línea roja” de Dinamarca: su soberanía absoluta sobre ese territorio autónomo y también sobre las bases militares norteamericanas en la isla ártica. Es una precisión clave: la integridad territorial y soberanía del espacio europeo ha sido el límite marcado no solo por Copenhague, sino por toda la UE, en los vertiginosos días de crisis transatlántica desatada por la amenaza de aranceles lanzada por Donald Trump el pasado sábado si no se salía con la suya en la isla ártica y que ha llevado a que los Veintisiete se reúnan de emergencia este jueves en Bruselas.

“Tenemos nuestras líneas rojas, somos un Estado soberano y no podemos negociar eso, porque forma parte de nuestros valores democráticos. A partir de ahí, por supuesto que podemos discutir con Estados Unidos cómo reforzar la seguridad en el Ártico”, ha declarado Frederiksen en la reunión extraordinaria de líderes de la UE convocada en Bruselas a raíz del anuncio arancelario de Trump. Una cita que los Veintisiete decidieron mantener pese al anuncio del principio de acuerdo no solo porque sigue siendo urgente analizar los “últimos acontecimientos en las relaciones transatlánticas y sus implicaciones para la UE”, como rezaba el título original.

También era necesario, coincidían desde casi todas las capitales, hacer un repaso del primer pulso desde el regreso hace un año del republicano a la Casa Blanca en el que los Veintisiete no han cedido, sino que han resistido con “firmeza y calma”, pero también “unidad”. Son estas, coinciden fuentes diplomáticas y europeas, algunas de las claves de una respuesta que ha hecho que, pese a sus bravuconadas, Trump retire tanto su amenaza arancelaria como la militar sobre Groenlandia y venda incluso como éxito un acuerdo que, en principio, suena mucho a lo que Dinamarca llevaba un año proponiéndole.

“Todo el mundo está aliviado”, reconocía la jefa de la diplomacia europea, Kaja Kallas, poniendo voz al sentir entre los mandatarios europeos tras conocer el pacto negociado en Davos. Desde la ciudad suiza, el canciller alemán, Friedrich Merz, había celebrado el anuncio de Trump como “el camino correcto, porque cualquier amenaza de adquirir territorio europeo con la fuerza sería inaceptable. Y los nuevos aranceles erosionarían los cimientos de las relaciones transatlánticas”, declaró.

Pero “no debemos bajar la guardia”, acotaba ya en Bruselas el presidente francés, Emmanuel Macron. “Seguimos extremadamente vigilantes y dispuestos a usar los instrumentos de que disponemos si se nos vuelve a amenazar”.

Porque hay otra consecuencia de esta última crisis que nadie cree vaya a ser la última vista la volatilidad de Trump: “Las relaciones transatlánticas han sufrido un duro golpe la semana pasada”, resumía Kallas. “Ha sido uno de los momentos más críticos con nuestros aliados”, coincidía el primer ministro polaco, Donald Tusk, cuyo país ha sido tradicionalmente uno de los mayores defensores de Estados Unidos en Europa.

El abaratamiento de las bebidas provocará un aumento de las enfermedades no transmisibles y las lesiones

La OMS insta a los gobiernos a desbloquear los impuestos a las bebidas azucaradas y el alcohol para salvar vidas y aumentar los ingresos

13 de enero de 2026 Comunicado de prensa Ginebra

Las bebidas azucaradas y alcohólicas son cada vez más baratas, como consecuencia de los bajos tipos impositivos vigentes en la mayoría de los países, lo que alimenta la obesidad, la diabetes, las cardiopatías, los cánceres y las lesiones, especialmente en niños y adultos jóvenes.

En dos nuevos informes mundiales publicados hoy, la Organización Mundial de la Salud pide a los gobiernos que endurezcan sustancialmente los impuestos que gravan las bebidas azucaradas y alcohólicas. En los informes se advierte de que la laxitud de los sistemas tributarios está permitiendo que estos productos nocivos sigan siendo baratos, en un momento en que los sistemas de salud se enfrentan a una presión financiera cada vez mayor a causa de unas enfermedades no transmisibles y unas lesiones que se pueden prevenir.

«Los impuestos para la salud son uno de los instrumentos más potentes que tenemos a nuestra disposición para promover la salud y prevenir las enfermedades», ha dicho el Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus, Director General de la OMS. «Mediante un aumento de los impuestos sobre productos como el tabaco, las bebidas azucaradas y el alcohol, los gobiernos pueden reducir el consumo nocivo y desbloquear fondos para financiar servicios de salud vitales».

En conjunto, el mercado mundial de bebidas azucaradas y alcohólicas genera miles de millones de dólares de los Estados Unidos en beneficios, fomentando el consumo generalizado y engordando los beneficios empresariales. Sin embargo, los gobiernos solo captan una parte relativamente pequeña de este valor a través de impuestos motivados por la salud, dejando que las sociedades soporten los costes a largo plazo en términos económicos y de salud.

Los informes muestran que al menos 116 países aplican impuestos a las bebidas azucaradas, muchas de las cuales son refrescos carbonatados. Pero muchos otros productos con alto contenido en azúcar, como los zumos de fruta 100 %, las bebidas lácteas azucaradas y los cafés y tés listos para tomar, quedan fuera de la tributación. Si bien el 97 % de los países gravan las bebidas energéticas, esta cifra no ha cambiado desde el último informe mundial de 2023.

Otro informe de la OMS muestra que al menos 167 países aplican impuestos a las bebidas alcohólicas, mientras que 12 las prohíben totalmente. A pesar de ello, el alcohol se ha vuelto más asequible o no ha variado de precio en la mayoría de los países desde 2022, ya que los impuestos no siguen el ritmo de la inflación y del crecimiento de los ingresos. El vino sigue sin estar sujeto a impuestos en al menos 25 países, la mayoría europeos, a pesar de sus evidentes riesgos para la salud.

«Un alcohol más asequible fomenta la violencia, las lesiones y las enfermedades», subrayó el Dr. Etienne Krug, Director del Departamento de Determinantes de la Salud, Promoción y Prevención de la OMS. «Mientras la industria se beneficia, los ciudadanos suelen cargar con las consecuencias para la salud y la sociedad con los costos económicos.»

La OMS constató que en todas las regiones:

• la proporción de impuestos sobre el alcohol sigue siendo baja, con medias mundiales del 14 % para la cerveza y del 22,5 % para los licores;
• los impuestos sobre las bebidas azucaradas son bajos y están mal orientados, ya que el impuesto medio supone únicamente el 2 % aproximadamente del precio de un refresco azucarado común y a menudo solo se aplica a un subconjunto de bebidas, pasando por alto grandes segmentos del mercado; y
• pocos países ajustan los impuestos a la inflación, lo que permite que los productos nocivos para la salud sean cada vez más asequibles.

Estas tendencias tributarias persisten a pesar de que, en una encuesta Gallup de 2022, la mayoría de las personas encuestadas se mostraron partidarias de aumentar los impuestos sobre el alcohol y las bebidas azucaradas.

La OMS hace un llamamiento a los países para que aumenten y reformulen los impuestos en el marco de su nueva Iniciativa «3 para el 35», cuyo objetivo es aumentar los precios reales de tres productos, a saber, el tabaco, el alcohol y las bebidas azucaradas, de aquí a 2035, a fin de hacerlos menos asequibles con el tiempo y contribuir así a proteger la salud de las personas.